{"id":12886,"date":"2026-07-02T14:42:04","date_gmt":"2026-07-02T12:42:04","guid":{"rendered":"https:\/\/r4sgroup.com\/adeu-al-chief-sustainability-officer-som-al-principi-duna-nova-etapa-del-lideratge-en-sostenibilitat\/"},"modified":"2026-07-02T14:42:04","modified_gmt":"2026-07-02T12:42:04","slug":"adeu-al-chief-sustainability-officer-som-al-principi-duna-nova-etapa-del-lideratge-en-sostenibilitat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/r4sgroup.com\/en\/adeu-al-chief-sustainability-officer-som-al-principi-duna-nova-etapa-del-lideratge-en-sostenibilitat\/","title":{"rendered":"Ad\u00e9u al Chief Sustainability Officer: som al principi d&#8217;una nova etapa del lideratge en sostenibilitat?"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading alignwide has-text-align-wide\"><strong>Maduresa o retirada: les claus per entendre com est\u00e0 evolucionant la sostenibilitat a les grans corporacions.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\"><mark style=\"background-color:rgba(33, 171, 115, 0.1)\" class=\"has-inline-color\">En els \u00faltims mesos, diverses multinacionals han pres una decisi\u00f3 que ha reobert un debat dins del m\u00f3n de la sostenibilitat empresarial. En aquest article n&#8217;analitzem les causes, les conseq\u00fc\u00e8ncies i les diferents interpretacions que el sector n&#8217;est\u00e0 fent.<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\"><strong>EN AQUEST ARTICLE:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list alignwide\">\n<li><a href=\"#1\" data-type=\"internal\" data-id=\"#1\">Qu\u00e8 est\u00e0 passant amb la sostenibilitat al m\u00f3n corporatiu?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#2\" data-type=\"internal\" data-id=\"#2\">Com ho est\u00e0 interpretant el sector?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#3\" data-type=\"internal\" data-id=\"#3\">Estem davant d&#8217;un canvi d&#8217;era?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#4\" data-type=\"internal\" data-id=\"#4\">Maduresa o retirada?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#5\" data-type=\"internal\" data-id=\"#5\">Com distingir una organitzaci\u00f3 madura d&#8217;una en retirada estrat\u00e8gica?<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#6\" data-type=\"internal\" data-id=\"#6\">El cas de Starbucks<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#7\" data-type=\"internal\" data-id=\"#7\">El futur del lideratge en sostenibilitat<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading alignwide has-text-align-wide\" id=\"1\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">1. Qu\u00e8 est\u00e0 passant amb la sostenibilitat al m\u00f3n corporatiu?<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Starbucks<\/strong> ha eliminat el rol de <em>Chief Sustainability Officer<\/em> en el marc d&#8217;una reorganitzaci\u00f3 impulsada pel seu nou CEO, Brian Niccol, orientada a simplificar l&#8217;estructura de l&#8217;empresa, reduir costos i recuperar el creixement. Les responsabilitats vinculades a sostenibilitat s&#8217;han integrat dins de l&#8217;\u00e0rea d&#8217;Impacte Social.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>A <strong>Procter &amp; Gamble<\/strong>, la jubilaci\u00f3 de Virginie Helias ha anat acompanyada de la decisi\u00f3 de no substituir la figura de CSO. Les responsabilitats de sostenibilitat continuen existint, per\u00f2 es distribueixen entre diferents unitats de negoci i equips funcionals.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>The Coca-Cola Company<\/strong> tamb\u00e9 ha reorganitzat el seu lideratge, integrant les funcions de sostenibilitat dins d&#8217;una estructura executiva m\u00e9s transversal, en paral\u00b7lel a una revisi\u00f3 dels seus objectius ambientals i a una reorganitzaci\u00f3 corporativa m\u00e9s \u00e0mplia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Per la seva banda, <strong>Unilever<\/strong> ha optat per fusionar la direcci\u00f3 de sostenibilitat amb Afers Corporatius i Comunicaci\u00f3, refor\u00e7ant la connexi\u00f3 entre sostenibilitat, reputaci\u00f3, relaci\u00f3 amb grups d&#8217;inter\u00e8s i incid\u00e8ncia institucional.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading alignwide has-text-align-wide\" id=\"2\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">2. Com ho est\u00e0 interpretant el sector?<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p>La primera lectura ha estat d\u2019alerta: <strong>La sostenibilitat est\u00e0 perdent pes dins les grans corporacions?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Passat el primer impacte, queda espai per una segona lectura. <\/strong>Quan des de R4S vam analitzar <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/r4s-rootsforsustainability_r4sguides-11-trends-sostenibilidad-2026-activity-7406291660642549760-1kiS?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;rcm=ACoAABa1ZgEBQyXfh-1VfiERfQ4pRveQTgArzU0\">les tend\u00e8ncies que marcarien la sostenibilitat el 2026<\/a>, una de les m\u00e9s rellevants que vam identificar va ser el qu\u00e8 vam anomenar com el pas del <strong>&#8220;rol illa&#8221; al &#8220;rol sistema&#8221;<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Durant anys, el <em>Sustainability Manager<\/em> ha estat la persona que coordinava el reporting, seguia la regulaci\u00f3, impulsava iniciatives, gestionava els grups d&#8217;inter\u00e8s i intentava transformar el negoci. <strong>Una figura essencial per donar forma a l\u2019agenda d\u2019impacte de moltes empreses<\/strong>, per\u00f2 que ha assumit moltes responsabilitats i molt diverses a mida que l\u2019organitzaci\u00f3 aprofundia en la seva ambici\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>La nostra hip\u00f2tesi era que aquest any veur\u00edem com, amb una major maduresa col\u00b7lectiva i amb l\u2019aven\u00e7 de la IA alleugerint bona part de les tasques m\u00e9s operatives, la sostenibilitat s\u2019integraria cada cop m\u00e9s al nucli del negoci. Com? Amb <strong>l\u2019aparici\u00f3 de posicions estables a finances, operacions, cadena de subministrament o comunicaci\u00f3<\/strong>. Apost\u00e0vem tamb\u00e9 per la consolidaci\u00f3 de la figura de CSO \u201cfull-stack\u201d amb capacitats transversals com a garantia de que la integraci\u00f3 de la sostenibilitat no passaria per la diluci\u00f3 de la responsabilitat.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"576\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/pexels-abhilash-2939122-18571303-576x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-12859\" style=\"aspect-ratio:4\/3;object-fit:cover;width:auto;height:560px\" srcset=\"https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/pexels-abhilash-2939122-18571303-576x1024.jpg 576w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/pexels-abhilash-2939122-18571303-169x300.jpg 169w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/pexels-abhilash-2939122-18571303-768x1365.jpg 768w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/pexels-abhilash-2939122-18571303-864x1536.jpg 864w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/pexels-abhilash-2939122-18571303-1152x2048.jpg 1152w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/pexels-abhilash-2939122-18571303-scaled.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (max-width: 576px) 100vw, 576px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading alignwide\" id=\"3\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">3. Estem davant d\u2019un canvi d\u2019era?<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">Aquesta doble manera d&#8217;interpretar una not\u00edcia com la de Starbucks no \u00e9s casual. Arriba en un moment en qu\u00e8 molts dels senyals que envolten la sostenibilitat estan canviant, i aix\u00f2 fa que qualsevol moviment es llegeixi amb especial atenci\u00f3. Un exemple simb\u00f2lic \u00e9s <strong>la carta anual de Larry Fink, CEO de BlackRock: despr\u00e9s d&#8217;anys situant el canvi clim\u00e0tic i la sostenibilitat al centre del discurs, la seva carta del 2026 ja no cont\u00e9 cap refer\u00e8ncia expl\u00edcita<\/strong> a aquests conceptes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">Sembla clar que estem contemplant el prec\u00eds moment de transici\u00f3: la sostenibilitat est\u00e0 deixant de ser una disciplina especialitzada per convertir-se en una compet\u00e8ncia distribu\u00efda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">Cada vegada m\u00e9s:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list has-primary-20-background-color has-background\">\n<li>Els riscos clim\u00e0tics formen part de les decisions d&#8217;operacions.<\/li>\n\n\n\n<li>La dilig\u00e8ncia deguda en drets humans recau sobre la cadena de subministrament.<\/li>\n\n\n\n<li>La doble materialitat i el reporting passen a formar part de les finances.<\/li>\n\n\n\n<li>La reputaci\u00f3, la transpar\u00e8ncia i les <em>Green Claims<\/em> interpel\u00b7len directament la comunicaci\u00f3.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">Quan aix\u00f2 passa, \u00e9s l\u00f2gic que les responsabilitats deixin de concentrar-se en una sola persona. De fet, les persones especialistes en sostenibilitat portem temps fent \u00e8mfasi en qu\u00e8 aquest \u00e9s, de fet, l&#8217;objectiu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\"><strong>Per\u00f2 ara que estem veient com es materialitza el canvi, no podem evitar una certa sensaci\u00f3 de vertigen. Perqu\u00e8? Per qu\u00e8 integrar no \u00e9s el mateix que diluir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading alignwide\" id=\"4\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">4. Maduresa o retirada?<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">Els moviments que estem veient poden ser una senyal de maduresa. O poden ser un pas enrere. <strong>La difer\u00e8ncia no la marca l&#8217;organigrama: la marquen el context i la governan\u00e7a.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">Eliminar el rol de CSO no \u00e9s nom\u00e9s un canvi funcional: tamb\u00e9 envia un senyal als grups d&#8217;inter\u00e8s. Tot i que Starbucks argumenta que integra sostenibilitat i impacte social sota una mateixa direcci\u00f3, la desaparici\u00f3 del c\u00e0rrec pot ser percebuda com una p\u00e8rdua de prioritat pol\u00edtica dins de l&#8217;organitzaci\u00f3, especialment quan l\u2019empresa ha justificat la decisi\u00f3 amb un context de contenci\u00f3 financera i retallades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">Eliminar un c\u00e0rrec no significa necess\u00e0riament reduir l&#8217;ambici\u00f3. De la mateixa manera que integrar responsabilitats no significa diluir-les. Per\u00f2 hi ha una difer\u00e8ncia fonamental, perqu\u00e8 <strong>distribuir tasques \u00e9s relativament f\u00e0cil, per\u00f2 distribuir lideratge \u00e9s molt m\u00e9s dif\u00edcil.<\/strong> La clau est\u00e0 en si alg\u00fa continua tenint la capacitat d&#8217;alinear les diferents \u00e0rees quan els objectius ESG entren en tensi\u00f3 amb les prioritats comercials, financeres o operatives del curt termini.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">Aquesta tensi\u00f3 no \u00e9s exclusiva del cas Starbucks. Christine Taylor, periodista i Impact Brand Strategist, arriba a una conclusi\u00f3 molt similar en la seva recerca <strong><a href=\"https:\/\/skuworld.substack.com\/p\/the-great-sustainability-reset?utm_source=substack&amp;utm_campaign=post_embed&amp;utm_medium=web\">The Great Sustainability Reset<\/a><\/strong>, elaborada per a SKU World amb Limeral Systems. Despr\u00e9s d&#8217;analitzar l&#8217;evoluci\u00f3 de 25 grans corporacions, entre elles Starbucks, Nike, Unilever, Coca-Cola o Inditex, defensa que el veritable repte no \u00e9s si la sostenibilitat s&#8217;integra, sin\u00f3 <strong>qu\u00e8 passa amb l&#8217;autoritat i la capacitat de lideratge quan aquesta integraci\u00f3 es produeix<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"791\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Matriu_TheGeatSustainabilityReset-791x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-12866\" style=\"aspect-ratio:0.772469252601703;width:791px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Matriu_TheGeatSustainabilityReset-791x1024.png 791w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Matriu_TheGeatSustainabilityReset-232x300.png 232w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Matriu_TheGeatSustainabilityReset-768x994.png 768w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Matriu_TheGeatSustainabilityReset-1187x1536.png 1187w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Matriu_TheGeatSustainabilityReset.png 1582w\" sizes=\"auto, (max-width: 791px) 100vw, 791px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">En aquesta matriu, Taylor analitza els canvis en el lideratge i la governan\u00e7a de la sostenibilitat de 25 grans corporacions a partir del 2025. Constru\u00efda a partir d&#8217;informaci\u00f3 p\u00fablica de les empreses i contrastada amb dades de l&#8217;informe <em>State of the Sustainability Profession 2026<\/em> de Trellis, la matriu classifica cada cas segons el tipus de transformaci\u00f3 que est\u00e0 experimentant la seva funci\u00f3 de sostenibilitat. M\u00e9s que establir un r\u00e0nquing, ofereix un marc de lectura que ajuda a identificar patrons comuns i a interpretar qu\u00e8 pot haver-hi darrere de reorganitzacions aparentment similars.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">La seva classificaci\u00f3 \u00e9s especialment interessant perqu\u00e8 mostra que sota la paraula <em>integraci\u00f3 <\/em>poden amagar-s\u2019hi realitats molt diferents: des d&#8217;organitzacions que reforcen la transversalitat de la sostenibilitat fins a d&#8217;altres on la funci\u00f3 perd pes, recursos o influ\u00e8ncia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading alignwide has-text-align-wide\" id=\"5\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">5. Com distingir una organitzaci\u00f3 madura d&#8217;una en retirada estrat\u00e8gica?<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">Com podem distingir un cas de l\u2019altre?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">Si operacions, compres, finances o comunicaci\u00f3 incorporen objectius ESG, disposen de recursos, assumeixen responsabilitats i rendeixen comptes, probablement estem davant d&#8217;una organitzaci\u00f3 m\u00e9s madura.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">Si, en canvi, la desaparici\u00f3 del rol coincideix amb retallades, p\u00e8rdua de capacitat d&#8217;influ\u00e8ncia o una menor prioritat estrat\u00e8gica, \u00e9s leg\u00edtim preguntar-se si la sostenibilitat s&#8217;est\u00e0 desprioritzant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">La desaparici\u00f3 del c\u00e0rrec \u00e9s doncs, probablement, la senyal m\u00e9s visible. Per\u00f2 tamb\u00e9 la m\u00e9s enganyosa. Com apunta Christine Taylor en el seu an\u00e0lisi, el que importa no \u00e9s tant el t\u00edtol del c\u00e0rrec com <strong>on es despla\u00e7a l&#8217;autoritat<\/strong> despr\u00e9s de la reorganitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table alignwide\"><table class=\"has-primary-10-background-color has-background has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">Integraci\u00f3 | Rol sistema<\/mark><\/strong><\/td><td><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">Desprioritzaci\u00f3<\/mark><\/strong><\/td><\/tr><tr><td>Les responsabilitats operatives es distribueixen, per\u00f2 es mant\u00e9 un lideratge transversal que garanteix la coher\u00e8ncia del conjunt.<\/td><td>Les responsabilitats es reparteixen sense una figura amb visi\u00f3 global ni capacitat de coordinaci\u00f3.<\/td><\/tr><tr><td>La sostenibilitat continua tenint veu en els espais on es prenen les decisions estrat\u00e8giques (Comit\u00e8 de Direcci\u00f3, Consell o \u00f2rgans equivalents).<\/td><td>La sostenibilitat perd pres\u00e8ncia en els espais de decisi\u00f3 i passa a dependre de prioritats d&#8217;altres funcions.<\/td><\/tr><tr><td>El rol de sostenibilitat evoluciona cap a un perfil full-stack: connecta finances, operacions, compres, persones i comunicaci\u00f3, alineant objectius i resolent tensions.<\/td><td>El lideratge es fragmenta: cada \u00e0rea gestiona &#8220;la seva part&#8221; sense una visi\u00f3 sist\u00e8mica ni mecanismes d&#8217;alineaci\u00f3.<\/td><\/tr><tr><td>Els objectius ESG continuen influint en les decisions de negoci, encara que s&#8217;executin des de diferents funcions.<\/td><td>Els objectius ESG deixen de condicionar les decisions de negoci i es limiten al compliment o al reporting.<\/td><\/tr><tr><td>La sostenibilitat deixa de ser propietat exclusiva d&#8217;un departament, per\u00f2 no deixa de tenir un propietari estrat\u00e8gic.<\/td><td>La sostenibilitat deixa de tenir un propietari clar i es dilueix entre m\u00faltiples responsables.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading alignwide has-text-align-wide\" id=\"6\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">6. El cas de Starbucks<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"480\" src=\"https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/starbucks2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-12872\" style=\"object-fit:cover\" srcset=\"https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/starbucks2.jpg 640w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/starbucks2-300x225.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p>La companyia va ser <strong>una de les primeres grans multinacionals a institucionalitzar el lideratge en sostenibilitat amb la creaci\u00f3 del c\u00e0rrec de Chief Sustainability Officer<\/strong> el 2020. Aquell mateix any va anunciar objectius molt ambiciosos per reduir un 50% les emissions, el consum d&#8217;aigua i la generaci\u00f3 de residus abans del 2030. <\/p>\n\n\n\n<p>Tanmateix, <strong>la decisi\u00f3 d&#8217;eliminar aquest rol arriba en un context molt diferent<\/strong>. Des de l&#8217;arribada de Brian Niccol com a CEO el 2024, Starbucks est\u00e0 immersa en una estrat\u00e8gia de recuperaci\u00f3 centrada en simplificar l&#8217;organitzaci\u00f3, reduir costos i millorar la rendibilitat del negoci. La not\u00edcia s&#8217;emmarca, a m\u00e9s, en un moment en qu\u00e8 Starbucks encara afronta reptes importants per assolir alguns dels objectius clim\u00e0tics i de circularitat anunciats el 2020. En paral\u00b7lel, <strong>la companyia ja havia eliminat el comit\u00e8 espec\u00edfic de supervisi\u00f3 ESG del Consell d&#8217;Administraci\u00f3<\/strong>, redistribuint-ne les funcions entre altres \u00f2rgans de govern, una decisi\u00f3 que va generar <strong>preocupaci\u00f3 entre alguns inversors sobre la futura supervisi\u00f3 dels compromisos ESG<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">Starbucks defensa que la sostenibilitat no desapareix, sin\u00f3 que <strong>s&#8217;integra dins d&#8217;una estructura m\u00e9s \u00e0mplia d&#8217;Impacte Social<\/strong>, argumentant que ambdues agendes s\u00f3n inseparables. Per\u00f2 l&#8217;eliminaci\u00f3 del c\u00e0rrec coincideix amb una etapa de pressi\u00f3 financera, simplificaci\u00f3 organitzativa i revisi\u00f3 de la governan\u00e7a de la sostenibilitat. \u00c9s aquesta coincid\u00e8ncia la que fa leg\u00edtim <strong>preguntar-se si l&#8217;empresa est\u00e0 evolucionant cap a un model de rol sistema o si, per contra, la sostenibilitat est\u00e0 perdent capacitat d&#8217;influ\u00e8ncia<\/strong> en les decisions estrat\u00e8giques.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"alignwide has-text-align-wide\">Encara \u00e9s aviat per donar una resposta definitiva. El que determinar\u00e0 en quin dels dos escenaris es troba Starbucks no ser\u00e0 l&#8217;organigrama, sin\u00f3 el paper que continu\u00ef tenint la sostenibilitat en la presa de decisions, el manteniment dels seus compromisos i la capacitat d&#8217;assolir-los.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading alignwide\" id=\"7\"><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-primary-color\">7. El futur del lideratge en sostenibilitat<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>La desaparici\u00f3 d\u2019un o una Chief Sustainability Officer no es pot interpretar com a una bona o mala not\u00edcia per s\u00ed sola. Cal entendre el context de la decisi\u00f3 i les conseq\u00fc\u00e8ncies a nivell de governan\u00e7a i lideratge.<\/p>\n\n\n\n<p>Des de R4S creiem que el futur passa per integrar la sostenibilitat en totes les funcions del negoci. \u00c9s l&#8217;evoluci\u00f3 natural d&#8217;una organitzaci\u00f3 que madura: operacions, finances, compres, persones o comunicaci\u00f3 han d&#8217;assumir responsabilitats pr\u00f2pies perqu\u00e8 la sostenibilitat deixi de ser un departament i es converteixi en una manera de gestionar.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Per\u00f2, com hem vist, una cosa \u00e9s integrar i una altra molt diferent \u00e9s dissoldre.<\/strong> Integrar significa distribuir l&#8217;execuci\u00f3 mantenint un lideratge transversal, una visi\u00f3 sist\u00e8mica i una veu amb capacitat d&#8217;influ\u00e8ncia en els espais on es prenen les decisions estrat\u00e8giques. Dissoldre significa repartir responsabilitats sense propietat, sense coordinaci\u00f3 i sense garantir la coher\u00e8ncia del conjunt.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9s aqu\u00ed on ens hi juguem el futur de la sostenibilitat empresarial. En si la maduresa i la integraci\u00f3 van acompanyades d\u2019una funci\u00f3 capa\u00e7 de connectar totes les peces, representar la sostenibilitat al m\u00e0xim nivell i garantir que segueixi formant part de les decisions de negoci.<\/p>\n\n\n\n<p>Perqu\u00e8 la integraci\u00f3 \u00e9s una senyal de maduresa, per\u00f2 emmascarar una p\u00e8rdua de lideratge sota el discurs de la integraci\u00f3, \u00e9s quelcom molt diferent.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"791\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/wayahead-791x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-12876\" srcset=\"https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/wayahead-791x1024.png 791w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/wayahead-232x300.png 232w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/wayahead-768x994.png 768w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/wayahead-1187x1536.png 1187w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/wayahead.png 1582w\" sizes=\"auto, (max-width: 791px) 100vw, 791px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details alignwide is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary><strong>Refer\u00e8ncies<\/strong><\/summary>\n<p><em><a href=\"https:\/\/sostenibles.org\/2026\/06\/22\/starbucks-de-marca-global-admirada-a-ser-una-marca-cuestionada\/\">Starbucks, de marca global admirada a ser una marca cuestionada<\/a><\/em>. Sostenibles.org (2026)<\/p>\n\n\n\n<p><em><a href=\"https:\/\/lisajanetracy.substack.com\/p\/starbucks-wasnt-the-story-the-pattern?r=5hhj1\">Starbucks wasn&#8217;t the story<\/a><\/em>. The pattern was. Lisa Tracy (2026)<\/p>\n\n\n\n<p><em><a href=\"https:\/\/skuworld.substack.com\/p\/the-great-sustainability-reset?utm_source=substack&amp;utm_campaign=post_embed&amp;utm_medium=web\">The Great Sustainability Reset<\/a><\/em>. Christine Taylor (2026)<\/p>\n<\/details>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Maduresa o retirada: les claus per entendre com est\u00e0 evolucionant la sostenibilitat a les grans corporacions. En els \u00faltims mesos, diverses multinacionals han pres una decisi\u00f3 que ha reobert un debat dins del m\u00f3n de la sostenibilitat empresarial. En aquest article n&#8217;analitzem les causes, les conseq\u00fc\u00e8ncies i les diferents interpretacions que el sector n&#8217;est\u00e0 fent. &hellip; <a href=\"https:\/\/r4sgroup.com\/en\/adeu-al-chief-sustainability-officer-som-al-principi-duna-nova-etapa-del-lideratge-en-sostenibilitat\/\">Continuar<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":12856,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[76],"tags":[],"class_list":["post-12886","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-impact-corporate-strategy"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/r4sgroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12886","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/r4sgroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/r4sgroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/r4sgroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/r4sgroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12886"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/r4sgroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12886\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/r4sgroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12856"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/r4sgroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/r4sgroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12886"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/r4sgroup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}