{"id":9817,"date":"2024-09-18T11:32:40","date_gmt":"2024-09-18T09:32:40","guid":{"rendered":"https:\/\/r4sgroup.com\/jerarquias-sociales-en-la-economia-de-la-recoleccion-selectiva-de-residuos\/"},"modified":"2024-10-09T10:19:04","modified_gmt":"2024-10-09T08:19:04","slug":"jerarquias-sociales-en-la-economia-de-la-recoleccion-selectiva-de-residuos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/r4sgroup.com\/en\/jerarquias-sociales-en-la-economia-de-la-recoleccion-selectiva-de-residuos\/","title":{"rendered":"Jerarqu\u00edas sociales en la econom\u00eda de la recolecci\u00f3n selectiva de residuos"},"content":{"rendered":"\n

Recolecci\u00f3n de Residuos como salida al mundo laboral<\/span><\/em><\/a> | Techo de Cristal y Retos dentro de la Informalidad<\/a><\/span><\/em> | Barreras invisibles en la integraci\u00f3n de personas j\u00f3venes recicladoras<\/span><\/em><\/a> | La experiencia de las personas mayores y rol de las asociaciones de reciclaje<\/span><\/a><\/em> | Qu\u00e9 soluciones podemos proponer para romper el Techo de Cristal?<\/a><\/span><\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfConoces la definici\u00f3n y las complejidades sociales relacionadas al t\u00e9rmino \u201cTecho de Cristal\u201d? Hablemos de los desaf\u00edos que enfrentan los y las j\u00f3venes recicladoras en la econom\u00eda del reciclaje selectivo desde la perspectiva de la informalidad y de la formalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Recolecci\u00f3n de Residuos como salida al mundo laboral<\/h2>\n\n\n\n

Cuando se pertenece a una comunidad con oportunidades econ\u00f3micas limitadas<\/strong> y se empieza a trabajar<\/strong>, es com\u00fan la atracci\u00f3n a la recolecci\u00f3n de residuos, ya que es de las pocas opciones de generaci\u00f3n de ingresos disponibles e inmediatos<\/strong> (Gunsilius et al., 2011). El reciclaje informal<\/a> es una manera que han encontrado muchas personas de generar un ingreso de forma aut\u00f3noma mediante la recolecci\u00f3n de residuos valorizables<\/strong>. Mientras que, los procesos de formalizaci\u00f3n<\/strong> han permitido a estos grupos de personas construir un sistema de recolecci\u00f3n de residuos reciclables m\u00e1s organizado y amparado<\/strong> por la asociatividad o el cooperativismo.<\/p>\n\n\n\n

Techo de Cristal y Retos dentro de la Informalidad<\/h2>\n\n\n\n
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El \u201cTecho de Cristal\u201d<\/strong> es un t\u00e9rmino usado como met\u00e1fora para describir las barreras invisibles por medio de las cuales, colectivos o minor\u00edas de personas puedan alcanzar un siguiente eslab\u00f3n o mejores posiciones laborales, profesionales o sociales <\/strong>(ONU Mujeres Centro de Capacitaci\u00f3n, 2024). Si bien, este t\u00e9rmino ha tomado m\u00e1s fuerza en las luchas por los derechos de las mujeres, se puede trasladar a otros campos de dignificaci\u00f3n y visibilizaci\u00f3n de colectivos vulnerables o en riesgo de exclusi\u00f3n social, como las personas j\u00f3venes recicladoras.<\/p>\n\n\n\n

Dentro de la informalidad<\/strong>, algunos de los retos a los que se enfrentan las personas recicladoras son las condiciones de insalubridad propias de la actividad, la falta de equipamiento y elementos de protecci\u00f3n personal, los problemas de salud, la violencia social, la ausencia de derechos laborales, que desencadenan en condiciones de vida a\u00fan m\u00e1s precarias y de invisibilizaci\u00f3n de estas personas y su n\u00facleo familiar.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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En adici\u00f3n a estos retos, el panorama de la recolecci\u00f3n de residuos puede ser complejo y desafiante<\/strong>, especialmente para los y las j\u00f3venes que intentan ingresar a esta industria. Una de las principales dificultades que enfrentan las personas recicladoras de menos edad, es navegar por la jerarqu\u00eda no escrita y las estructuras de autoridad que existen tanto en las calles y en ciertos espacios urbanos<\/strong>, como en estructuras m\u00e1s organizadas como las asociaciones de reciclaje<\/strong> conformadas por personas recicladoras de base.<\/p>\n\n\n\n

En este art\u00edculo hemos preparado una recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n secundaria de las barreras a las que se han enfrentado y que experimentan actualmente las personas j\u00f3venes recicladoras tanto desde la informalidad de la actividad como en los espacios operativos y administrativos de la formalidad<\/strong>. Buscamos exponer las perspectivas de todas las partes involucradas y c\u00f3mo desde nuestra experiencia se pueden buscar marcos estructurales para romper estas barreras invisibles.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Barreras invisibles en la integraci\u00f3n de personas j\u00f3venes recicladoras<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Como descubrieron D\u00edaz y Otoma (2014) en su estudio sobre el reciclaje informal en Chiclayo, Per\u00fa, la integraci\u00f3n de las personas informales a los sistemas municipales de gesti\u00f3n de residuos puede ser un desaf\u00edo debido a las complejas din\u00e1micas y estructuras de poder propias de la informalidad<\/strong>. Estos desaf\u00edos se robustecen con la falta de experiencia de las personas j\u00f3venes en los primeros a\u00f1os de trabajo<\/strong>, y que no solamente se relaciona con la fase de recolecci\u00f3n, sino adem\u00e1s con el proceso de venta del material recolectado<\/strong>, as\u00ed lo afirma Do\u00f1a Carmen[1]<\/a>, recicladora hace 13 a\u00f1os en Bolivia:

\u201cA estas alturas si ya tengo m\u00e1s experiencia en cuesti\u00f3n de los diferentes materiales que se reciclan, para la separaci\u00f3n y la venta igual, porque ya se vende a diferentes empresas. Ya por la experiencia ya tenemos diferentes precios, porque por la antig\u00fcedad ya te mejoran los precios\u201d.<\/em>

Esta din\u00e1mica significa que los y las j\u00f3venes a menudo son relegados a \u00e1reas menos deseables u obligadas a trabajar seg\u00fan los horarios de sus compa\u00f1eros y compa\u00f1eras mayores<\/strong>. Es posible que tengan que esperar a\u00f1os, hasta que la generaci\u00f3n anterior se jubile o fallezca, antes de poder reclamar territorios de recolecci\u00f3n de primera calidad<\/strong> (Samson, 2010).<\/p>\n\n\n\n

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[1]<\/a> Los nombres de las personas entrevistadas para este art\u00edculo han sido cambiados.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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De igual forma, muchos territorios y rutas de recolecci\u00f3n de residuos suelen ser efectivamente “propiedad” de recicladores y recicladoras de mayor edad<\/strong> y experiencia<\/strong> que han estado trabajando en esas mismas \u00e1reas durante a\u00f1os o incluso d\u00e9cadas. Estas personas de mayor edad tienen una autoridad impl\u00edcita sobre su territorio<\/strong>, y se espera que los for\u00e1neos m\u00e1s j\u00f3venes respeten su antig\u00fcedad y esperen su turno (Dias, 2016).

M\u00e1s all\u00e1 de los desaf\u00edos interpersonales, las personas m\u00e1s j\u00f3venes tambi\u00e9n enfrentan mayores riesgos f\u00edsicos<\/strong> en comparaci\u00f3n con sus hom\u00f3logas m\u00e1s experimentadas. Navegar por vertederos peligrosos<\/strong>, sortear calles concurridas<\/strong> y levantar cargas pesadas<\/strong> de materiales reciclables conlleva mayores peligros para quienes carecen de las habilidades<\/strong> que conllevan a\u00f1os de trabajo (Rouse, 2006). No obstante a lo anterior, una de las razones de dicha segregaci\u00f3n generacional, puede estar relacionada a c\u00f3mo se perciben las personas j\u00f3venes que llegan al gremio, Do\u00f1a Nelly, recicladora desde hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os en Bolivia<\/a>, concluye que \u201ces m\u00e1s f\u00e1cil para los j\u00f3venes porque son m\u00e1s agiles y se desenvuelven m\u00e1s r\u00e1pido en el \u00e1rea de trabajo\u201d,<\/em> lo cual puede sentirse como una amenaza laboral y econ\u00f3mica para las personas mayores.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

La experiencia de las personas mayores y rol de las asociaciones de reciclaje<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Desde otra cara de la moneda, el fen\u00f3meno del techo de cristal generacional presenta una dimensi\u00f3n que merece especial atenci\u00f3n y reconocimiento. Esta dimensi\u00f3n se refiere a la valiosa experiencia y conocimientos acumulados por las personas mayores a lo largo de sus a\u00f1os de dedicaci\u00f3n<\/strong> a esta labor, los cuales constituyen un recurso invaluable en el proceso de formalizaci\u00f3n del sector. En este contexto, las asociaciones y cooperativas desempe\u00f1an un papel fundamental al facilitar la integraci\u00f3n de estos conocimientos en la construcci\u00f3n de roles de equipo y liderazgo<\/strong>. Es esencial reconocer y valorar esta contribuci\u00f3n, ya que no solo enriquece el desarrollo de la industria del reciclaje, sino que tambi\u00e9n fortalece la cohesi\u00f3n y la eficacia de las comunidades de recicladores y recicladoras. D\u00f1a. Carmen resalta esta importancia expresando: \u201ccomo personas y como compa\u00f1eros debemos respetar a nuestras personas mayores, uno porque ya tienen la experiencia del trabajo, dos porque tienen m\u00e1s conocimiento que nosotros d\u00f3nde vender, qu\u00e9 vender y qu\u00e9 material sirve y qu\u00e9 no sirve\u201d<\/em>.

Sin embargo, como ya hemos mencionado, cuando una persona con mayor experiencia y autoridad asume roles de liderazgo dentro de un proceso de formalizaci\u00f3n, pueden surgir nuevas barreras y conflictos con personas m\u00e1s j\u00f3venes<\/strong>. Un ejemplo de esto se observa en el Proyecto de Formalizaci\u00f3n e Inserci\u00f3n Econ\u00f3mica de Santa Marta, Colombia<\/a>. Este proyecto se llev\u00f3 a cabo en el contexto del cierre de un vertedero municipal, donde personas recicladoras trabajaban extrayendo materiales reciclables.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Tras el cierre, se conformaron asociaciones de recolecci\u00f3n y reciclaje, que a su vez requer\u00edan roles de liderazgo y administraci\u00f3n. Una de las personas que asumi\u00f3 uno de estos roles es una persona con mayor experiencia y reconocida por ser l\u00edder entre sus compa\u00f1eros y compa\u00f1eras<\/strong> hom\u00f3logas. Carlos, joven de 24 a\u00f1os con 9 a\u00f1os de experiencia como reciclador, ha decidido retirarse de la asociaci\u00f3n y relata su punto de vista: \u201cLa patrona no est\u00e1 por el trabajo del reciclador (…) Ella se levant\u00f3 como l\u00edder gracias al apoyo de los recicladores, no por ella sola, pero no mira por los recicladores\u201d<\/em><\/strong>. Seg\u00fan Carlos, aspirar a obtener mayores ingresos o mejorar su rol dentro de la asociaci\u00f3n no ser\u00e1 posible si el liderazgo lo sigue ejerciendo quien ha estado como l\u00edder durante los \u00faltimos a\u00f1os y a su vez, vela por el beneficio propio de su familia o personas m\u00e1s cercanas por encima del bienestar de las personas asociadas.

En relaci\u00f3n con la situaci\u00f3n vivida por Carlos, es com\u00fan que, adem\u00e1s de los conflictos previamente mencionados, surjan aquellos asociados a las jerarqu\u00edas familiares<\/strong> en la creaci\u00f3n de asociaciones, especialmente en sus primeros a\u00f1os de existencia. Las personas m\u00e1s j\u00f3venes dentro del grupo familiar a menudo se ven obligadas a respetar y no sobrepasar la autoridad de sus mayores<\/strong>, quienes ocupan posiciones superiores en el \u00e1rbol geneal\u00f3gico.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n<\/strong>, el techo de cristal generacional en el reciclaje informal y formal presenta complejos desaf\u00edos y conflictos, exacerbados por la din\u00e1mica de poder y experiencia entre generaciones. Los j\u00f3venes recicladores enfrentan barreras significativas en su intento de integrarse y avanzar, tanto en el \u00e1mbito informal como en procesos de formalizaci\u00f3n. La autoridad de los recicladores mayores, aunque valiosa por su experiencia, puede limitar las oportunidades para las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 soluciones podemos proponer para romper el Techo de Cristal?<\/strong> La formalizaci\u00f3n, el acompa\u00f1amiento y empoderamiento de las personas mayores y j\u00f3venes son un primer paso en el camino de crear entornos m\u00e1s equitativos e inclusivos.<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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El techo de cristal generacional presenta barreras que pueden ser superadas mediante herramientas como la generaci\u00f3n de capacidades y los procesos de formalizaci\u00f3n de las personas recicladoras<\/strong>. Estas estrategias, adem\u00e1s de contribuir a resolver conflictos de propiedad y autoridad en las calles<\/strong>, abordan complejidades relacionadas con la seguridad, la dignificaci\u00f3n laboral y la mejora de la calidad de vida<\/strong>. Sin embargo, seg\u00fan nuestra experiencia y los relatos de las personas recicladoras en este art\u00edculo, las barreras no terminan con la formalizaci\u00f3n de la actividad<\/strong>. Especialmente, cuando las posiciones de poder en las nuevas organizaciones son asumidas por antiguas personas mayores<\/strong> reconocidas por ser l\u00edderes en el gremio, quienes se mantienen con un rol dominante e influyente sobre las decisiones y la administraci\u00f3n de los intereses de las personas asociadas.

En este contexto, una vez ya se ha dado un primer paso hacia la formalizaci\u00f3n, es posible romper las barreras generacionales mediante estrategias de desarrollo de capacidades<\/strong>.  Estas pueden implementarse a trav\u00e9s de formaciones y espacios de co-creaci\u00f3n, enfocados en fortalecer el trabajo en equipo y promover roles de liderazgo participativo. El objetivo es proporcionar a todas las personas miembro de la asociaci\u00f3n las herramientas y el empoderamiento para minimizar las dificultades y fomentar una colaboraci\u00f3n m\u00e1s equitativa y eficaz especialmente entre quienes lideran y las dem\u00e1s personas m\u00e1s j\u00f3venes.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ante estas experiencias de \u00e9xito, D\u00f1a. Bel\u00e9n resalta la importancia del involucramiento de todas las personas en un objetivo com\u00fan, en sus propias palabras: \u201ctratar de que el compa\u00f1ero trabaje de hombro a hombro, que le ponga la camiseta al proyecto que uno tiene como asociaci\u00f3n o personal, si te pones la camiseta vas a lograr progresar econ\u00f3micamente\u201d<\/strong><\/em>. Estos testimonios reflejan el reconocimiento de los beneficios que trae el trabajo en equipo cuando se buscan objetivos comunes, construidos en conjunto a trav\u00e9s de la asociatividad o el cooperativismo. Esto asegura que tanto las antiguas generaciones como las personas j\u00f3venes tengan un lugar y todos pueden asumir roles diversos, promoviendo as\u00ed el beneficio com\u00fan<\/strong>.

Cuando estas herramientas no son suficientes y los conflictos escalan a tal punto de provocar la retirada de miembros de la asociaci\u00f3n, puede ser necesario buscar otras soluciones adicionales, como la democratizaci\u00f3n en la elecci\u00f3n de roles de liderazgo<\/strong>. Esto permite abrir oportunidades para personas m\u00e1s j\u00f3venes, con el mismo inter\u00e9s de liderar y de asumir otras responsabilidades, dentro de las actividades de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

En conclusi\u00f3n<\/strong>, el Techo de Cristal asociado a las jerarqu\u00edas dentro de la econom\u00eda de la recolecci\u00f3n selectiva de residuos, presenta barreras invisibles para las personas m\u00e1s j\u00f3venes, afectando no solamente sus ingresos, sino tambi\u00e9n su salud f\u00edsica y la de su n\u00facleo familiar. Por lo tanto, consideramos que\u00a0 la implementaci\u00f3n de herramientas y estrategias descritas anteriormente podr\u00edan ayudar a crear sistemas de gesti\u00f3n de residuos m\u00e1s equitativos y sostenibles beneficiando tanto a las personas recicladoras j\u00f3venes como a las experimentadas. Es esencial fomentar una colaboraci\u00f3n intergeneracional, donde la experiencia de las personas mayores y la energ\u00eda de las j\u00f3venes se complementen, creando as\u00ed un entorno m\u00e1s inclusivo y equitativo para todas las personas.<\/p>\n\n\n\n

Bibliograf\u00eda<\/mark><\/h2>\n\n\n\n

Dias, S. M. (2016). Waste pickers and cities. Environment and Urbanization,<\/a>

Diaz, R. A., & Otoma, S. (2014). Effect of informal recycling on waste collection and transportation: the case of Chiclayo city in Peru. Waste Management & Research<\/a>

Diaz, R. A., & Otoma, S. (2016). Constrained recycling: a framework to reduce landfilling in developing countries. Waste Management & Research<\/a>

Gunsilius, E., Spies, S., Garc\u00eda-Cort\u00e9s, S., Medina, M., Dias, S., Scheinberg, A., … & Ruiz, S. (2011). The economics of the informal sector in solid waste management.<\/a>

Kaza, S., Yao, L. C., Bhada-Tata, P., & Van Woerden, F. (2018). What a Waste 2.0: A Global Snapshot of Solid Waste Management to 2050<\/a>ONU Mujeres Centro de Capacitaci\u00f3n. (Abril de 2024). Obtenido de Glosario de Igualdad de G\u00e9nero<\/a>

Rouse, J. R. (2006). Seeking common ground for people: Livelihoods, governance and waste. Habitat International<\/a>

Samson, M. (2010). Reclaiming livelihoods: The role of reclaimers in municipal waste management systems. WIEGO Policy Brief (Urban Policies)<\/a><\/p>\n\n\n\n

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