{"id":4916,"date":"2022-12-13T12:40:17","date_gmt":"2022-12-13T11:40:17","guid":{"rendered":"https:\/\/r4sgroup.com\/?p=4916"},"modified":"2022-12-13T12:41:20","modified_gmt":"2022-12-13T11:41:20","slug":"el-futuro-empieza-hoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/r4sgroup.com\/es\/el-futuro-empieza-hoy\/","title":{"rendered":"El futuro empieza hoy"},"content":{"rendered":"\n
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Tenemos muchas evidencias que nos hacen temer por el porvenir, pero solo enfrentando los retos que este nos depara podremos transformar ese miedo en esperanza.<\/p>\n\n\n\n

El futuro no es m\u00e1s (aunque tampoco menos) que el presente de un momento que est\u00e1 por llegar. Cuando se trata de cuestiones que nos entusiasman y ansiamos experimentar, acercamos el futuro tanto como nos es posible para que entre de pleno en nuestras vidas y lo podamos gozar. Pero, de lo contrario, al tratarse de temas que nos incomodan y asustan, tendemos a alejar el futuro y a no mirarlo de frente, esperando que no lleguemos a vivirlo nunca.<\/p>\n\n\n\n

Es parad\u00f3jico, porque\u00a0todav\u00eda no conozco persona que no anhele un futuro m\u00e1s inclusivo, equitativo y regenerativo<\/strong>\u00a0\u2013en sinton\u00eda con el prop\u00f3sito de transformaci\u00f3n sist\u00e9mica que persigue B Lab y, consecuentemente, el Movimiento B Corp, as\u00ed como un n\u00famero creciente de otros agentes socio-econ\u00f3micos\u2013, si bien a menudo postergamos la acci\u00f3n que hace m\u00e1s plausible ese escenario con justificaciones variopintas. Cierto es que tenemos muchas evidencias que nos hacen temer por el porvenir, pero m\u00e1s cierto es que s\u00f3lo enfrentando los retos que este nos depara de forma decisiva, activa, constante y colectiva \u2013y desde nuestra condici\u00f3n de individuos y organizaciones interdependientes\u2013, podemos transformar ese miedo en esperanza.<\/p>\n\n\n\n

Como se desprende del\u00a0d\u00e9cimo y \u00faltimo episodio del podcast\u00a0Ser B o no ser<\/em><\/a>, la primera condici\u00f3n para enfrentar los retos de\u00a0inclusi\u00f3n, equidad y regeneraci\u00f3n<\/strong>\u00a0de nuestro sistema \u2013cada vez mayores\u2013 es compartir un mismo lenguaje que nos permita estar en un mismo plano de comprensi\u00f3n y consciencia del estado de la cuesti\u00f3n. Lamentablemente, esta primera condici\u00f3n no se cumple, partiendo de la primera palabra que vertebra dicho lenguaje, que es \u00absostenibilidad\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Consciente o inconscientemente, llevamos demasiado tiempo limitando su sentido y haciendo un uso indebido del t\u00e9rmino (ll\u00e1mese\u00a0greenwashing<\/em><\/a>,\u00a0socialwashing<\/em>, o como se guste). Por ejemplo, reducir su significado a la dimensi\u00f3n medioambiental \u2013que es lo m\u00e1s com\u00fan\u2013 o presentar la sostenibilidad en t\u00e9rminos absolutos \u2013es decir, afirmar categ\u00f3ricamente que se es sostenible, cuando probablemente lo m\u00e1s honesto es decir que se trabaja para ser cada d\u00eda m\u00e1s sostenible\u2013 hace m\u00e1s dif\u00edcil acercar el futuro deseado. La sostenibilidad describe aquellos escenarios, tanto presentes como futuros, que nos permiten\u00a0mantener y extender el bienestar colectivo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Implica perpetuar las exigencias de equilibrio social y armon\u00eda medioambiental del sistema que ordena nuestras vidas, lo cual conlleva velar por la atenci\u00f3n de todos los agentes de inter\u00e9s, generando y compartiendo valor con todos ellos. Cualquier otro tratamiento de la sostenibilidad genera confusi\u00f3n, hartazgo e incredulidad al ciudadano y al consumidor. Y, a sabiendas, resulta irresponsable hacerlo, porque se trata del t\u00e9rmino que, a mi parecer, mejor condensa las necesidades de comportamiento y actuaci\u00f3n individuales y grupales de nuestros tiempos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En el plano empresarial, adem\u00e1s, no dimensionar y tratar oportunamente la sostenibilidad es echar a perder la oportunidad de trabajar y fortalecer la proyecci\u00f3n de negocio (e incluso la cosecha de resultados deseables a corto plazo). La retenci\u00f3n y captaci\u00f3n de talento, la respuesta a nuevos nichos de mercado crecientes o la construcci\u00f3n de marca, credibilidad y reputaci\u00f3n son algunos ejemplos. Y si bien la estrategia corporativa y la estrategia de sostenibilidad pueden iniciar caminos paralelos, si la integraci\u00f3n de la generaci\u00f3n de valor compartido a favor de todos los agentes de inter\u00e9s en el desarrollo de la propuesta de valor empresarial es plena, estas tienden a fusionarse. Es precisamente esta concepci\u00f3n integral de la sostenibilidad la que permite a la empresa\u00a0responder con m\u00e1s argumentos y garant\u00edas<\/strong>\u00a0a los elementos cambiantes del actual contexto econ\u00f3mico y de negocios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En este sentido, en mi opini\u00f3n, son las empresas con liderazgos clarividentes, sensibles, comprometidos y vocacionales \u2013es decir, los que aspiran a inmortalizar proyectos empresariales\u2013 las que se van erigiendo como referencia de \u00e9xito empresarial, cuya esencia ya no es la obtenci\u00f3n de un resultado econ\u00f3mico satisfactorio como finalidad, sino como consecuencia de una propuesta de valor orientada a generar impacto positivo (es decir, aquel del que se beneficien las personas y el planeta). Estos liderazgos son los que establecen\u00a0modelos de gobernanza claros y descentralizados<\/strong>\u00a0para una toma de decisiones \u00e1gil y efectiva, donde la cultura de generaci\u00f3n y compartici\u00f3n de valor impera y extrae lo mejor y m\u00e1s genuino de todos y cada uno de los integrantes de la organizaci\u00f3n. Y son liderazgos, adem\u00e1s, que emanan de la comuni\u00f3n de los m\u00e1s altos niveles administrativos y ejecutivos de la empresa, cada uno desde su posici\u00f3n y funciones. Todo ello sit\u00faa a la empresa familiar en un lugar privilegiado para representar esa referencia, puesto que el peso y la preeminencia del sentido de legado sintoniza claramente con la aspiraci\u00f3n de perpetuidad inherente en la sostenibilidad. Y en tradici\u00f3n de empresa familiar, Espa\u00f1a goza de activos m\u00e1s que suficientes para ser en s\u00ed misma una referencia de presente.<\/p>\n\n\n\n

Raimon Puigjaner co-fundador y \u2018partner\u2019 de\u00a0R4S<\/a>, co-fundador y presidente de\u00a0B Lab Spain<\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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