{"id":5942,"date":"2023-06-14T12:52:58","date_gmt":"2023-06-14T10:52:58","guid":{"rendered":"https:\/\/r4sgroup.com\/?post_type=project&#038;p=5942"},"modified":"2023-10-25T11:39:03","modified_gmt":"2023-10-25T09:39:03","slug":"diagnostico-y-reflexion-estrategica-sobre-sostenibilidad-2","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/r4sgroup.com\/es\/proyecto\/diagnostico-y-reflexion-estrategica-sobre-sostenibilidad-2\/","title":{"rendered":"Definici\u00f3n de la estrategia de sostenibilidad"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image alignwide size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"723\" height=\"407\" src=\"https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Imatge1-edited.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5991\" srcset=\"https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Imatge1-edited.jpg 723w, https:\/\/r4sgroup.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Imatge1-edited-300x169.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 723px) 100vw, 723px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns alignwide is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-columns alignfull is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>A partir de la definici\u00f3n de los elementos del ADN corporativo de CELSA Group y su relato, hemos acompa\u00f1ado a la empresa en la <strong>reflexi\u00f3n y definici\u00f3n de su Prop\u00f3sito o raz\u00f3n de ser<\/strong>. Para integrar este prop\u00f3sito en la cultura empresarial, iniciamos este proyecto, que consisti\u00f3 en la definici\u00f3n de una estrategia corporativa que concrete el prop\u00f3sito, para lo cual hemos llevado a cabo diferentes acciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Por un lado, hemos analizado el <strong>ecosistema de CELSA Group y el posicionamiento de sostenibilidad de los distintos agentes<\/strong> (competencia, clientela, empresas proveedoras, banca, etc.). Este an\u00e1lisis nos ha dado informaci\u00f3n sobre las presiones y tendencias del mercado, lo cual es fundamental para definir el posicionamiento de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, y con el objetivo de incorporar a los agentes de relaci\u00f3n en la toma de decisiones, hemos llevado a cabo un <strong>An\u00e1lisis de Materialidad corporativo<\/strong> que incorpora la visi\u00f3n de los distintos agentes de Espa\u00f1a, Francia, Noruega, UK y Polonia.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Han respondido la encuesta alrededor de 500 personas y hemos entrevistado a m\u00e1s de 12 personas de todos los grupos de inter\u00e9s de CELSA Group: clientela, empresas de log\u00edstica, empresas proveedoras de gesti\u00f3n de residuos, personas trabajadoras, etc. para contar con una visi\u00f3n cualitativa de sus expectativas respecto a las prioridades de la compa\u00f1\u00eda en t\u00e9rminos de sostenibilidad. Este ejercicio profundo y complejo nos ha dado informaci\u00f3n muy \u00fatil para alinear la estrategia de sostenibilidad con las expectativas de los grupos de inter\u00e9s y poder definir las prioridades a futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Gracias a todo esto, hemos acabado estructurando la <strong>Estrategia de Sostenibilidad<\/strong> diferencial para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, con objetivos medibles e incorporando elementos que vertebraran la propuesta de valor de CELSA Group.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A partir de la definici\u00f3n de los elementos del ADN corporativo de CELSA Group y su relato, hemos acompa\u00f1ado a la empresa en la reflexi\u00f3n y definici\u00f3n de su Prop\u00f3sito o raz\u00f3n de ser. 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