A partir de la definición de los elementos del ADN corporativo de CELSA Group y su relato, hemos acompañado a la empresa en la reflexión y definición de su Propósito o razón de ser. Para integrar este propósito en la cultura empresarial, iniciamos este proyecto, que consistió en la definición de una estrategia corporativa que concrete el propósito, para lo cual hemos llevado a cabo diferentes acciones.
Por un lado, hemos analizado el ecosistema de CELSA Group y el posicionamiento de sostenibilidad de los distintos agentes (competencia, clientela, empresas proveedoras, banca, etc.). Este análisis nos ha dado información sobre las presiones y tendencias del mercado, lo cual es fundamental para definir el posicionamiento de la empresa.
Por otro lado, y con el objetivo de incorporar a los agentes de relación en la toma de decisiones, hemos llevado a cabo un Análisis de Materialidad corporativo que incorpora la visión de los distintos agentes de España, Francia, Noruega, UK y Polonia.
Han respondido la encuesta alrededor de 500 personas y hemos entrevistado a más de 12 personas de todos los grupos de interés de CELSA Group: clientela, empresas de logística, empresas proveedoras de gestión de residuos, personas trabajadoras, etc. para contar con una visión cualitativa de sus expectativas respecto a las prioridades de la compañía en términos de sostenibilidad. Este ejercicio profundo y complejo nos ha dado información muy útil para alinear la estrategia de sostenibilidad con las expectativas de los grupos de interés y poder definir las prioridades a futuro.
Gracias a todo esto, hemos acabado estructurando la Estrategia de Sostenibilidad diferencial para los próximos años, con objetivos medibles e incorporando elementos que vertebraran la propuesta de valor de CELSA Group.
