Acompañamos a Raventós Codorníu en la compleción de la Evaluación de Impacto B, para conocer el punto de partida de la compañía con respecto al estándar. Para ello, llevamos a cabo sesiones de trabajo con todos los equipos involucrados, con el objetivo de conocer mejor el punto de partida de la empresa, consiguiendo no solo la puntuación B Corp, sino también un análisis cualitativo de la situación de las diferentes áreas de la empresa y de la integración de la sostenibilidad en el modelo de negocio.
Continuamos con la co-creación del plan de acción de mejora con cada departamento y con todas las localizaciones geográficas de la compañía, para acabar presentando un plan alineado con la realidad de la misma, que incluye la simulación de la puntuación que significaría su implementación.
Por último, analizamos las implicaciones de avanzar con la certificación, tanto a nivel operativo como a nivel estratégico. Realizamos una previsión de plazos, presupuestos y acciones estratégicas que implicarían tanto la implementación del plan de acción para mejorar la puntuación, así como el proceso para conseguir la certificación.
