Reframing Sustainability
#R4SGuides | Cómo defender la inversión en sostenibilidad en el próximo presupuesto anual
Una guía práctica para que el departamento de Sostenibilidad pueda competir en la carrera por los presupuestos anuales al mismo nivel que las demás áreas de la compañía.
Marketing presenta inversiones vinculadas a crecimiento. Operaciones, a eficiencia y continuidad. Innovación, a tendencias y productividad.
Sin embargo, muchos proyectos ESG siguen llegando al Comité de Dirección formulados principalmente en términos de compromisos o cumplimiento. Y cuando los recursos son limitados, un buen proyecto puede quedarse fuera simplemente porque no se ha construido un business case capaz de competir con otras prioridades de inversión.
Sostenibilidad también debería poder presentar sus proyectos como inversiones con retorno, no simplemente como costes: demostrando qué valor protegen y qué oportunidades activan.
¿Por qué esta guía ahora?
El 2027 empieza antes de 2027.
Para la mayoría de empresas con cierre de año fiscal a 31 de diciembre, el 4º trimestre es la ventana temporal en la que se negocian recursos y objetivos financieros para el año siguiente.
Esta guía está pensada para que, como responsables del área de Sostenibilidad de vuestra organización, podáis conseguir el máximo valor de recursos financieros (inversión, gastos directos, equipo) para 2027, para así poder dar cumplimiento con el nivel de ambición deseado a la Estrategia de Sostenibilidad.
Accede al documento:
¿Qué encontrarás en la Guía?
Esta Guía, elaborada por el equipo especialista en estrategia de negocio y finanzas de R4S, es una síntesis práctica útil para:
– Entender con qué lupa se miran desde finanzas las iniciativas ESG y, de este modo, hacer que la sostenibilidad hable el idioma del negocio. Incluye un glosario básico de finanzas para no financieros/as.
– Conocer el Impact-to-value framework de R4S: nuestra metodología para identificar y argumentar el valor generado, el riesgo mitigado y el coste de inacción de una iniciativa de sostenibilidad.
– Construir vuestro camino a partir de una propuesta paso a paso para presentar la sostenibilidad como una inversión de negocio.
¿Para quién es este recurso?
Esta Guía es para vosotros si:
01. Responsables de Sostenibilidad y equipos ESG
Cuando se acerque el momento de defender las iniciativas ESG ante dirección, esta guía os ayudará a justificar la inversión y a traducir los objetivos de sostenibilidad en argumentos de negocio que permitan impulsar decisiones claras y comprometidas desde dirección.
02. Equipos de Dirección, Estrategia y Finanzas
Esta guía también es un recurso esencial para comprender cómo la sostenibilidad contribuye a generar valor, mitigar riesgos y reforzar la competitividad; os ayudará a incorporar esta perspectiva en la evaluación de inversiones y la toma de decisiones estratégicas para proteger e impulsar el negocio.
RESPONSABLE DEL TRACTAMENT: ROOTS FOR SUSTAINABILITY, S.L.
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