Portfolio
La nostra experiència
La nostra clientela
Organitzacions que confien en nosaltres
Treballar amb R4S ha estat una experiència profundament enriquidora. Recordo, a tall d’anècdota, la desconfiança del primer dia, quan encara no ens coneixíem però ja els introduíem a tot l’equip de Direcció. Ens preguntàvem si realment podrien captar la nostra realitat, connectar amb la cultura de l’organització i aportar valor més enllà dels discursos habituals. Però aquella sensació va durar ben poc. Allò que més hem valorat ha estat la seva manera de fer consultoria: amb professionalitat, evitant les receptes genèriques i cuidant el detall. El seu enfocament va molt més enllà del marc estratègic: ens han ajudat a reconnectar amb l’essència del que fem i del per què ho fem. Volem agrair especialment l’acompanyament d’en Javier i en Rai en el procés de definició del propòsit. Ha estat una combinació d’aprenentatge, reflexió i, també, de gaudi. Ens han fet pensar, i ens han fet sentir.
L’acompanyament de R4S ha estat clau per reforçar el nostre compromís com a empresa B Corp. La seva professionalitat, compromís i profund coneixement ens han guiat en cada etapa, fent el procés clar i accessible. Amb el seu suport, a Veritas seguim avançant per ser cada dia una empresa més responsable i amb impacte positiu al món.
Casos d’èxit
Així és treballar amb R4S
L’equip directiu de CADÍ Cooperativa ens explica el viatge que han fet fins a certificar-se com a B Corp.
Així ha estat la trajectòria de Raventós Codorníu per integrar la sostenibilitat i el propòsit d’impacte al negoci.
Els nostres partners
Organitzacions amb qui col·laborem
Projectes
Iniciatives que generen valor compartit i contribueixen a assolir una economia global sostenible
Publicacions
Vehícles de difusió del coneixement que generem
Guia per integrar la sostenibilitat a l’empresa
Una guia de referència per a les empreses del sector de l’energia en sostenibilitat.
- La integració de la sostenibilitat a l’empresa mitjançant la millora dels elements estratègics, les àrees operatives i la identificació del nivell de maduresa de cada organització.
- La definició d’un model de negoci d’impacte i el context en què es troben les empreses del sector de l’energia pel que fa a aquesta temàtica.
- La definició d’una cadena d’aprovisionament responsable i la gestió de la cadena de valor per part de les empreses del CEEC.
- Les eines i recursos que poden utilitzar les empreses per a mesurar el seu impacte.
- La normativa aplicable al sector, casos d’èxit i altres recursos d’interès.
Guia d’acció en sostenibilitat per a empreses del sector de la infància
Una guia de referència per a les empreses del sector de la infància en acció en sostenibilitat.
- Posar èmfasi en la importància de que les empreses posin la sostenibilitat al centre de la seva presa de decisions.
- Exposar les tècniques que poden utilitzar-se per generar estratègies de sostenibilitat empresarial amb una visió holística.
- Il·lustrar amb casos pràctics la realitat d’empreses, de caràcter multi-sectorial, que poden servir com a referència per a incorporar la sostenibilitat al centre de les organitzacions.
- Proporcionar plantilles, recursos i eines que facilitin la implementació de bones pràctiques en clau de sostenibilitat en les organitzacions.